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【亚搏手机版官方下载】浅析施工单位成本管理现状及完善
发布时间:2021-09-24 05:31
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本文摘要:概要:我国施工单位的较慢发展,其成本管理问题也受到普遍推崇,同时,也增大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的最重要部分。 本文对施工单位成本管理的必要性展开了解理解,针对我国施工单位成本管理的现状,明确提出施工单位成本管理的完备建议,以期为施工单位的成本管理工作获取参考价值。关键词:施工单位;成本管理;完备建议; 前言 市场竞争的日益鼓舞,施工单位如果需要长足发展,不仅要不具备实力雄厚的资金反对,企业还应该享有先进设备的管理团队。

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概要:我国施工单位的较慢发展,其成本管理问题也受到普遍推崇,同时,也增大了对施工单位成本管理研究的力度。施工单位的成本管理是施工项目管理工作中的最重要部分。

本文对施工单位成本管理的必要性展开了解理解,针对我国施工单位成本管理的现状,明确提出施工单位成本管理的完备建议,以期为施工单位的成本管理工作获取参考价值。关键词:施工单位;成本管理;完备建议;  前言  市场竞争的日益鼓舞,施工单位如果需要长足发展,不仅要不具备实力雄厚的资金反对,企业还应该享有先进设备的管理团队。

施工单位的成本管理工作主要是对工程项目的成本展开有效地应用于,需要合理掌控项目成本。因此,就要完备施工单位的成本管理工作,充分发挥成本管理对施工单位的最重要起到。

本文融合施工单位成本管理的现状,找寻适当的完备对策,增进企业的可持续发展。  一、施工单位成本管理的必要性  随着科技的发展,市场经济理念也渐渐完备,人们对施工单位的成本管理也渐渐引发推崇,企业如果需要取得长足发展,就必需制订完备的管理系统。

对于施工单位的生产环节来说,对成本的有效地管理所带给的经济收益在短期内是没显著效果的,但是从长远看来,收益显著。因此,在施工过程中,所牵涉到到的环节简单,可能会经常出现资源浪费的情况。如果施工单位没对单位成本展开有效地管理,就不会妨碍施工单位的长足发展。

另外,施工单位不会牵涉到到工作人员以及管理人员在内的众多人员,由于施工人员流动性较为大,给施工人员管理工作带给诸多困难。我国传统的施工单位的技术人员培育一般都是以老带新的方式,使得新的员工的技术无法获得全面自学,在一定程度上不会减少人员管理成本。因此,建立健全的施工单位成本管理体系至关重要。

  二、施工单位成本管理现状  (一)缺少科学管理。施工单位的成本管理是经济、科技以及人才等方面的融合,主要有领导负责管理某一工程项目的成本管理工作。

但是在施工过上方,许多施工单位在对项目成本展开成本,对于高新技术无法有效地运用,传统观念根深蒂固,缺少先进设备理念,使得对工程项目的成本无法获得有效地管理。例如,施工单位的技术人员在对工程展开方案设计与施工过程中,虽然都是严苛按照拒绝继续执行的,但是没从单位的成本方面考虑到;施工单位的会计人员虽然认识到单位成本管理的重要性,但是对施工方案不理解,管理科学知识短缺,使得成本管理工作不存在缺失。这种部门之间缺少交流的现象,使得施工单位的成本只局限在支出中,无法充分发挥成本管理的起到。  (二)管理机制不完善。

施工单位缺少成本管理的管理意识,管理制度不完善,施工单位的管理人员以及会计人员都缺少科学的管理意识,对于经济带给的后遗症无法有效应对。会计人员在工作过程中对施工的资金开支等情况没及时插手,对资金的用于情况没展开精细的理解,无法对工程项目展开合理支出。

施工单位在项目施工过程中,过分推崇技术管理的涉及问题,却忽略成本管理的重要性。  (三)成本管理预测意识不强劲。施工单位在对工程展开开设过程中,必须施工单位对施工项目的成本展开支出,整体工程的项目成本要在招标后完结。但是,我国大部分施工单位都是根据政府制订的支出标准对施工项目展开支出,没对施工成本展开适当支出。

施工单位在没对施工项目展开支出的前提下就展开投标工作,导致资源浪费。在市场竞争日趋激烈的环境下,许多施工单位为了需要取得中标机会,蓄意把投资资金减少,谋求中标机会。但是市场的材料价格的大大变动,施工项目的材料价格严重影响施工单位的成本,与施工单位的成本管理具有密切联系。

  三、施工单位成本管理的完备  (一)强化科学管理。目前,由于施工单位在对项目展开施工时,所牵涉到到的问题较为阻抗,但是,我国施工单位的管理工作较为恐慌,严重影响施工单位的成本管理。

因此,施工单位在对成本展开管理时,应该对施工成本展开科学管理,提升管理人员管理工作的科学水平,运用现代科学技术对牵涉到到的数据展开搜集,并有效地整理展开分析。同时,施工单位内部应该作好对工作人员的培训工作,对工作人员技能、科学管理以及涉及业务知识展开重点培训,强化会计人员对业务的理解;对会计学部门的管理人员展开职能切换,会计人员应该对施工单位某项工程的具体到招标期间必须中用的资金展开有效地支出,并获取适当的开支数据依据,使得项目工程的成本管理工作需要有效地跨越整个施工过程中;强化成本管理人员以及施工人员的技术培训,使得工程项目的成本管理工作需要紧密结合,从而提升管理人员的工作技能,有效地完备施工单位的成本管理工作。  (二)完善管理机制。

企业如果想取得将来发展,就应该完善管理机制,强化对施工单位的成本管理监督,提升管理人员的管理意识。例如,如果管理人员严苛按照规定对施工项目审查完之后,就无法对其随便改动。在对施工单位的成本展开支出期间,应当严苛按照涉及程序对其展开支出,并具体各部门的责任。对于施工员工的业务经费与项目成本区分出去,对于徇私舞弊、挪用公款等违法乱纪的工作人员给与适当惩处。

强化对资金开支的约束,使得工作人员的管理意识有所强化。  (三)遵循涉及管理制度。施工单位的施工质量不受成本管理的影响,同时,企业能否将来发展,也不受成本管理的影响。

因此,在对施工单位的成本展开管理时,应该针对有所不同项目成立有所不同的成本管理部门,在对成本展开管理时,严苛按照国家的规定积极开展管理工作,在确保施工质量的前提下,增加不必要的支出,使得企业利益构建最大化。施工单位强化工作人员的管理,需要有效地掌控施工单位的成本开支。同时,应该对施工成本展开科学合理预测,制订有效地的支出方案。例如,工程材料的价格等,对工程的材料价格展开理解,分析材料价格对施工的影响,有效地掌控施工成本,构建利益最大化。

  施工单位对成本展开有效地管理,对企业的发展有深远影响。因此,施工单位应该根据实际情况抵达,强化对成本管理工作的推崇,在确保施工质量的前提下,对项目资金展开合理掌控,有效地节约成本。同时,企业还应该推崇对工作人员的培训,提升工作人员的科学知识水平,进而完备施工单位的成本管理工作。

  参考文献:  [1]王炜.浅析施工企业项目成本管理的现状及对策[J].科技风,2014,11(08):141.  [2]石冬莲,杨文戈.施工单位成本管理控制探究[J].现代商贸工业,2011,19(23):341.  [3]王林灿.论施工项目的成本管理[J].中华民居(下旬刊),2014,17(09):448-449..。


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