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工程建设工作总结
发布时间:2021-07-08 05:31
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本文摘要:2011年将要过去,新的一年也将要开始,在这辞旧迎新之际,总结两年多来的工作历程,总结参与工作来工作中的经验、教训,不利于在以后的工作中扬长避短更佳的作好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作展开一下总结。一、专业技术岗位职责自2009年8月转入单位以来,我主要负责管理管理处景区研发建设规划、可研、初设等前期工作。以及工程建设现场施工管理,资料搜集、整理、上报。

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2011年将要过去,新的一年也将要开始,在这辞旧迎新之际,总结两年多来的工作历程,总结参与工作来工作中的经验、教训,不利于在以后的工作中扬长避短更佳的作好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作展开一下总结。一、专业技术岗位职责自2009年8月转入单位以来,我主要负责管理管理处景区研发建设规划、可研、初设等前期工作。以及工程建设现场施工管理,资料搜集、整理、上报。进管理处规划建设科以来,按照管理处工作决定和领导的拒绝如期按质的已完成了天河古城、北镇关口、虎踞山环境综合治理项目规划、设计;沙帽山环境整治项目路灯工程、登山栈道步道工程、三泉点牌楼工程、烈士陵园园路工程、天河古城道路改建工程的建设施工现场管理和资料搜集、整理、上报。

现就转入管理处规划建设科专业技术岗位两年多来的工作总结如下:1、施工现场管理当作规划建设科工程管理人员,过去两年多时间里,总计参与项目工程建设6个,负责管理现场管理的项目工程3个,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我相当大的压力,我工作的优劣已不是个人问题,直接影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处决定我负责管理工程施工现场管理后,在每个工程的施工中我必需认真学习施工图纸和施工规范以保证施工质量,在自学同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽可能做事前预料,事前解决问题,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理明确提出明确拒绝,特别强调问题的严重性并冷静向他们讲清规范中的拒绝。在施工前我会详尽理解施工单位材料的储备情况和人员的打算情况为下一道施工程序作好充分准备。

在施工中我严苛按照工程的施工设计拒绝、涉及规范和管理处建设方案实行,施工期间我不间断的在施工现场视察,对施工重点情况实施检查、对施工质量的掌控、消弭各施工中遇上的与征地、征地等对立、解决问题现场施工过程中经常出现的问题。并敦促施工进度。2、资料管理在资料方面,按照工程的形象工程进度及时已完成施工记录、放线记录、过磅记录、亲眼记录的编成和请示,在记录过程中找到问题及时向单位领导汇报,并联系设计单位、监理单位和施工单位展开协商解决问题。

按照管理处工作决定及风景区规划拒绝,已完成天河古城、北镇关口环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理,帮助设计勘查单位工程师已完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖出,从而更佳的已完成立项、可研及初设。


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