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解析土建施工现场管理
发布时间:2021-07-04 05:31
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本文摘要:概要:施工企业在管理的过程中必需不断加强现场管理,修建出有业主失望的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心,也是确保建筑工程安全性和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进设备的科学管理,是提升企业形象的,不断扩大经济效益的确保。 本文针对土建施工的现场管理的意义和规则展开分析,探究发掘出辟施工现场管理的基本措施。关键词:意义原则管理措施 前言:土建现场管理是项目管理中最重要的环节,土建工程的现场管理,关系着建筑质量和成本。施工现场的核心是项目工程管理。

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概要:施工企业在管理的过程中必需不断加强现场管理,修建出有业主失望的建筑产品。建筑的工程质量是建筑项目管理的核心,也是确保建筑工程安全性和文明施工的关键。在施工现场的管理中要遵循先进设备的科学管理,是提升企业形象的,不断扩大经济效益的确保。

本文针对土建施工的现场管理的意义和规则展开分析,探究发掘出辟施工现场管理的基本措施。关键词:意义原则管理措施  前言:土建现场管理是项目管理中最重要的环节,土建工程的现场管理,关系着建筑质量和成本。施工现场的核心是项目工程管理。在施工中要遵循科学的管理体系,为企业竖立更高的企业声誉。

  一、土建施工现场管理的最重要意义  在施工现场的管理中,安全性管理要放在首位,要通过强化现场的安全性生产化管理来已完成。增强现场的安全性管理就必需创建安全性体系,创建引领及监督企业安全性生产管理使其构建规范化和标准化。目前我国建筑行业在建筑施工的过程中,往往依赖安全性生产大检查的形式,这使管理形式缺乏日常监督机制,导致监督体质不完备,安全性管理的手段比较领先,如果一旦经常出现安全事故,施工单位多使用瞒报和谎报的受段来隐蔽不道德。

所以建筑企业中的安全性监管部门必需对施工项目展开预测和评估,要将管理形式由监管变成掌控,从根源上杜绝安全事故的再次发生,这样不仅可以增加及防治安全事故的再次发生,还可以减少项目运营的经济成本和社会成本。所以在展开现场管理的过程中要找寻出有。

原始的安全性管理机制和掌控方法,要强化建筑企业的施工现场安全性管理采取有效的方法和途径,要将特别强调建筑施工现场的安全性管理,并强化探寻和管理,这对土建施工现场管理具有十分最重要的现实意义。  二、土建施工现场管理不应遵循的原则  1、经济效益原则  目前土建工程在管理的过程中常常不会经常出现推崇生产轻视质量的问题,并且忽略工程成本的管理,这就使土建工程在施工中无法掌控工程造价。随着建筑市场的大大发展,施工企业要想要在保证质量的同时提升企业的经济收益,减少施工成本,必需确保在现场管理中的过程中加制订成本控制措施,要将施工中不必要的浪费和支出展开掌控,要将施工的投放在增大的状态下最大限度的确保经济收益  2、科学合理原则  目前我国建筑工程应用于到很多新兴的工程技术,土建工程在施工管理中要以科学化管理作为基础,使土建工程的很多工作和工序都按照科学合理的施工计划积极开展工作,只有这样才能确保施工操作者和工程流程的规范化,这样不利于提升现场人力、财力、物资等资源的利用效率,使建筑工程的安全性、高质量的已完成。

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  3、标准化原则  根据施工情况和现场管理制订标准化施工原则,使施工生产在每个步骤都能获得有效地的协商,标准化作业时施工现在的最基本拒绝,所以施工现场的整个活动必需统一规划,杜绝因主观政治性对工程施工过程导致影响,使施工现场的工作效率大大提升,工程质量才能获得确保。  三、土建施工现场管理的措施  1、强化施工人员的培训。施工企业在建筑管理的过程中要强化人员管理,主要从思想教育、施工技能、安全性生产三个方面展开。在施工教育的过程中,要像员工实行岗位责任制,要让每个员工在工作中能心态的找到问题,并对找到问题的员工展开奖励。

安全性教育和施工技能培训是根据施工规范和安全性生产规章制订适当的安全性科学知识和技术章程,以提升作业人员的工程质量意识和安全意识,特别是在在施工过程中要像作业人员展开安全性交底和技术交底,以起着确保工程质量的起到。  2、增强材料管理  土建工程所用的材料费用大约占到工程造价的60%~70%,土建工程的项目管理中,材料管理的效益直接影响到工程造价。施工单位施工前,对工程所须要材料不仅要展开货源的调查研究,普遍搜集供货信息,尽可能找寻货和价的最佳结合点,还要根据施工的组织设计及有关计算出来实际必须的材料、设备总量,编成好市场需求计划。在施工中作好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况和工程进度必须,合理安排施工所须要机械的遇事场,尤其要留意材料的交给,防止不必要的浪费。

制订合理的材料订购、交给制度,创建材料价格信息中心和材料价格监管机制,提升订购人员的自身素质和业务水平,确保货比三家,质优价廉的出售材料,增加工程成本,提升企业利润。为此必需解决问题好以下几方面的问题:材料供应,因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格,精心测算所须要材料的数量,的组织材料商供货;材料订购,必需将数量、品牌、规格等――标识确切,尺寸、材质、模板等必需一次做到,防止材料采购相符,进而影响工程进度;材料分类堆满,根据现场实际情况及工程进度情况,合理安排材料进场,对材料做到进场竣工验收,抽查取样,并报检于甲方、设计单位,整理分类,根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地;材料派发,对于在场材料,清验登记注册,严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于,需对派发材料展开跟踪,防止材料遗失、浪费,对于材料的库存量,库管员切勿及时整理盘点,并留意对各材料分类堆满,易燃品、防潮五品均需采取相应的材料保护措施。  3、增强施工现场质量管理  (1)测量掌控。

在施工前必需首先要对测控点的标高和水平线展开审核,必需确保测量误差掌控在容许范围内。在施工中要确保工程结构的几何尺寸和标高,并且及时的展开检查,如果工程结构不符合施工规范必需确保及时复工修整,施工测量人员在放线过程中必需细心负责管理,要将误差增加大于,尽量避免工程质量事故。

  (2)实验掌控。施工现场中的材料必需继续执行进场检测制度,并且在检测的过程中上报监理工程师展开旁站检测。被检验的材料的要展开适当的物理实验、化学实验,并根据材料的特性检测材料的性能指标展开检测。在分部工程中所有的工序都要由质量检查员和监理工程师同时检验,只有在检验合格后才可展开吓到工序。

  (3)监督控制。监理人员在施工中要对工程的每一步展开随时的检测,要大力回避质量事故隐患,对危险性的事故隐情要及时请示。  (4)质量竣工验收掌控。

质量检查人员要对工程质量展开即时的监测,对找到的问题必需查明,并且追查责任,并且根据整体的施工措施管理,同时要对工程的每个阶段制订有针对性的管理措施,避免不合格材料在施工中用于。  结束语  通过本文分析,在一个工程项目中,土建施工管理拒绝施工企业剧本高超的专业技能和原始的管理制度,并且要不具备大大探寻的进取精神,在施工现场管理中要针对土建施工的管理展开分析,要在强化土建现场管理的基础上突破难关,要将土木施工的现场管理做到更进一步的提高  参考文献:  [1]罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010,(01).  [2]袁文欣;;试论信息技术在建筑企业中的应用于[A];科技、工程与经济社会协调发展――河南省第四届青年学术年会论文集(台湾出版)[C];2004年  [3]冯波.土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报,2009,(02).  [4]戴着和平;;优化建筑企业施工现场管理[J];中小企业科技;2007年06期  [5]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.。


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